Mes clients cherchaient un accompagnement sur une stratégie commerciale nationale.

Nous avons cadré le projet et revu la Road Map sur le fond et avons donc mis en place une stratégie minimisant de manière importante les couts afin de favoriser et stabiliser le lancement de la structure.

Le roulement est suffisamment autonome pour que mes clients se dégagent du temps afin de réfléchir à une stratégie internationale.

Mes clients spécialisés dans la Tech souhaitaient créer une place de marché 2.0 pour investisseur.

Après analyse de leurs compétences, nous avons revu sensiblement le projet et la Road Map sans pour autant laisser de coter la genèse du projet.

Il était important que la market place soit la finalité, mais nous avons travaillé sur la porte d’entrée. Naturellement l’idée de l’incubateur spécialisé s’est présenté ce qui a débouché sur un écosystème complet permettant de conserver un « rendement »client important.

Ma cliente souhaitant développer un service de soin esthétique.

Les ambitions extrêmes et la volonté débordante de ma cliente ont dû être canalisées. Nous avons recentré la spécialité de la praticienne et sommes revenus aux bases.

Après l’avoir convaincu d’annuler une levée de fonds qui l’aurait mené à sa perte, nous sommes revenus sur un Business Model simple, minimisant les couts de manières importantes assurant une rentabilité maximale.